Coordonner une démarche « Lieu de Santé Sans Tabac » au Centre de Réadaptation de Mulhouse
Depuis plusieurs mois, j’accompagne le Centre de Réadaptation de Mulhouse dans le déploiement de la démarche « Lieu de Santé Sans Tabac » (LSST).
Cette stratégie nationale vise à intégrer de manière durable la prévention et la prise en charge du tabagisme au sein des établissements de santé. L’objectif : créer un environnement cohérent, favorable à la santé, aussi bien pour les patient·e·s que pour les professionnel·le·s, les stagiaires, les partenaires ou encore les prestataires intervenant sur site.
Au-delà des actions de sensibilisation, cette démarche demande surtout une coordination structurée, une mobilisation collective et un pilotage dans la durée.
Ma mission dans ce cadre ?
Mon rôle consiste notamment à :
- coordonner et animer la dynamique LSST au sein de l’établissement ;
- contribuer à la construction du plan d’action et au suivi des priorités ;
- assurer la communication autour de la démarche ;
- coordonner le déploiement des actions ;
- assurer le suivi administratif et financier du projet ;
- maintenir le lien avec les financeurs et valoriser les actions réalisées.
Concrètement, cela a nécessité :
J’interviens à raison d’une journée par semaine, en présentiel, pour accompagner la mise en œuvre opérationnelle de la démarche.
Cet accompagnement repose sur un travail de coordination très opérationnel, avec une attention particulière portée à la cohérence globale du projet.
Cela comprend notamment :
- l’animation des instances de pilotage (COPIL et groupes de travail) ;
- le suivi du calendrier, des échéances et des priorités ;
- la coordination des partenaires impliqués dans les actions ;
- l’organisation et le suivi des actions de prévention ;
- la mise en place d’outils de communication dédiés à la démarche ;
- la rédaction des bilans intermédiaires et le suivi des éléments attendus par les financeurs.
Les résultats obtenus collectivement
Après seulement quelques mois de déploiement, plusieurs actions concrètes ont déjà pu être mises en place :
- une gouvernance structurée avec l’animation régulière des instances LSST ;
- le déploiement de deux stands d’information et de sensibilisation ;
- l’organisation de cinq demi-journées de consultations en tabacologie sur site, animées par un partenaire spécialisé ;
- la mise en œuvre d’un programme d’actions dans le cadre de la Journée mondiale sans tabac ;
- la création d’une stratégie de communication dédiée, incluant une newsletter mensuelle ;
- la rédaction du bilan intermédiaire transmis à l’ARS.
Ce petit truc que je retiens
Sur ce type de projet, il est facile de multiplier les idées et les actions… sans toujours savoir lesquelles auront réellement de l’impact.
L’un de mes rôles a donc aussi été d’apporter un cadre simple et structurant pour aider les équipes à construire des actions cohérentes avec les recommandations et les leviers reconnus comme efficaces.
Parce qu’un projet avance mieux quand il reste lisible, coordonné et soutenable dans le temps.
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